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对外承包工程高质量可持续发展新路径

本文摘要:转建营一体化、抱团回头过来、合规经营、属地化经营将沦为企业高质量可持续发展的新路径。12月3-4日,在湖南长沙开会了中国对外承包工程商会第七届五次理事会。会上大家环绕行业高质量可持续发展主题,从如何不应对外部形势变化带给的挑战、探寻适应环境企业发展特点的业务转型模式、通过多方合作强化企业竞争力等议题展开了普遍而了解的辩论。

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转建营一体化、抱团回头过来、合规经营、属地化经营将沦为企业高质量可持续发展的新路径。12月3-4日,在湖南长沙开会了中国对外承包工程商会第七届五次理事会。会上大家环绕行业高质量可持续发展主题,从如何不应对外部形势变化带给的挑战、探寻适应环境企业发展特点的业务转型模式、通过多方合作强化企业竞争力等议题展开了普遍而了解的辩论。

房秋晨总承包商会会长房秋晨不作大会总结,在行业踏入发展的新阶段,理事们楚凝湘江之畔,共议行业形势,共谋发展大计,构成了四点行业发展共识:第一,转建营一体化是行业发展方向,各企业不应融合自身情况参予这一进程。经过企业近年来的探寻和实践中,大家广泛认识到,转建营一体化是行业发展的必然趋势。然而,企业必需根据自身业务特点、资金实力和资源优势等条件自由选择参予转建营一体化的方式。资金雄厚、海外业务经验丰富、内部资源完善的大型企业,不应大力伸延产业链条,提高综合服务能力;而地方中小企业、专业类企业则不应之后稳固和发展自己的专业分包、特色技术等优势,通过与大型企业的合作,参予转建营一体化发展进程。

第二,抱团回头过来势在必行。无论是央企还是地方企业,广泛感受到业务上行的压力。面临日益白热化的内外部竞争,面临国外业主更高的希望和拒绝,企业间除了强化在项目、技术、资源、渠道等方面的合作之外,没其他路径可选。很多企业提及,期望强化央地合作,地方企业借央企的大船上岸,而一些央企也传达了某种程度的心愿。

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实质上,企业间通过强化专业化分工、强化产业链上下游统合、打造出牵头舰队回头过来,集中风险、合作共赢早已沦为行业高质量发展的必由之路。第三,合规经营意识和水平必须更进一步提高。随着国际形势日益错综复杂,近年来合规问题日益引人注目,一些企业因为合规问题而遭到制裁,业务也受到了严重影响。

在国内政策性资金放宽、企业自有资金规模受限的情况下,企业要承包多边金融机构或国外金融机构融资项目,必定必须在反腐、反商业行贿、强化透明度等议题方面符合更加苛刻的拒绝。心态提高合规意识、改良合规管理沦为企业可持续经营的必然选择。

第四,强化属地化经营是消弭海外风险、构建将来发展的有效途径。属地化经营既还包括人员和设备订购的属地化,更加还包括项目管理的属地化、经营理念的属地化。企业要构建业务的高质量发展,减少长年经营风险,就必须扎根当地,与当地社会同呼吸,共命运,取得当地社会的接纳。

只有这样,才能应付潜在的各类社会和环境风险,为企业长年可持续发展铺平道路。


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